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爱尔兰科技的顾问在执行 BCP/DR 项目方面拥有丰富的经验。我们的 BCP/DR 项目采用四阶段方法进行管理:

第 1 阶段– 业务影响分析 (BIA): 确保按照已定义的业务风险和活动,采用最具成本效益的业务连续性措施。

第 2 阶段 – BCP 和备用应急中心计划: 包括制定业务连续性计划 IT 要求报告,报告的目的是详细说明,将 BIA 中所述的 IT 要求转变为台式计算机和机房设备要求所必需的IT 系统。

第 3 阶段– 建立 DR 中心: 在第 2 阶段中制定的计划获得批准之后,需要建立一个 DR 中心。此阶段要求本地及可能地区的 IT 人员参与。在此阶段内,要对第三方供应商方案与报价进行审查,并与全球报价和当前服务水平协议进行比较,以实施最具成本效益的解决方案。

第 4 阶段 – DR 中心测试: 在建立 DR 中心阶段之后,要为各个业务部门执行相关的测试和培训程序。测试和培训结果将找出问题所在并提供所需的反馈,以更新 BCP/DR 与 IT 系统和支持基础设施有关的程序、职责和责任。